„ Esu dėkingas, kad HORTUS nustatė realią mano akcijų vertę, organizavo sandorį ir labai padėjo derybose“
Jonas Balčius,
sėkmingai pardavęs savo 50 % UAB “Jovaigė” akcijų paketą
“KPMG vardu norėjau padėkoti jums už profesionalų projekto vedimą; su tokiais partneriais tikrai malonu dirbti, net ir esant skirtingose barikadų pusėse.”
Darius Klimašauskas
UAB “KPMG Baltics” įmonių finansų vadovas
„Rinkausi į patarėjus kompaniją, turinčią solidų įdirbį. HORTUS profesionalumas, patirtis ir derybiniai gebėjimai užtikrino sėkmingą sandorį“
Virginijus Juškys,
sėkmingai pardavęs 25 % UAB “Somlita” akcijų paketą
“Įsitikinau, kad vienam, be strateginių patarėjų sėkmingas verslo pardavimas būtų sunkiai įmanomas, ypatingai derantis su stambiu užsienio investuotoju.”
Kęstutis Sinskas,
sėkmingai pardavęs UAB “Gensina”
“Už savo akcijas gavau labai gerą kainą. Patarėjų kompetencija ir profesionalumas man ypač padėjo, esu dėkingas HORTUS – jie tikrai gerai išmano savo darbą .”
Gintautas Nemeikšis
Sėkmingai pardavęs 25% ŽŪB “ROBUSTA” akcijų paketą
– Visų pirma sutarti ar bus perduodamas kitai kartai, ar bus parduodamas.
– Kad užtikrinti šeimos verslo tęstinumą, reikia sutarti dėl verslo
santykių tarp šeimos narių (kaip bus priimami sprendimai šeimoje, kaip
šeimos nariai atliks savininkų ar akcininkų funkcijas), ir dėl šeimos verslo
valdysenos (kaip bus valdomas šeimos verslas).
– Galima steigti bendrovės valdybą, įtraukiant į ją būsimus įpėdinius ir nepriklausomus narius.
– Svarstytinas variantas yra dalies akcijų perleidimas planuojamiems
įpėdiniams ir jų įtraukimas į vadovavimą bendrovei.
Svarbu, kad steigėjas galėtų palaipsniui perleisti sprendimų priėmimą
įpėdiniams, ir tai yra kelias nuo pradinės situacijos, kai jis yra pagrindinis
sprendimų priėmėjas, iki visiško atsitraukimo.
Labai svarbu paruošti įpėdinius – tai turi būti sisteminė veikla ir tai
užtrunka.
– Tai geras būdas esminiams dalykams aptarti ir sutarti. Paprastai joje
aptariamos šeimos vertybės ir vizija, kas laikoma šeimos nariais ir
dalyvauja jos turto ir verslo valdyme, šeimos verslo valdysena, turto
valdymo principai, konfliktų sprendimas ir kiti susiję klausimai.
– Šeimos konstitucija yra tarsi deklaracija, kurioje šeima susitaria dėl
esminių vertybių ir principų. Esminis momentas yra sutarti dėl verslo
vientisumo užtikrinimo – kad jis nebūtų išdraskytas dalimis arba
paralyžiuotas dėl galimų akcininkų ginčų, kai akcijos pereis keliems
paveldėtojams.
– Paprastai sutariama, kad šeimos verslo akcijos negali būti perleidžiamos
ne šeimos nariams ir kad norint verslą parduoti reikia vienbalsio arba
kvalifikuotos daugumos šeimos narių pritarimo.
4.Konkretūs teisiniai dokumentai
– Šeimos konstitucijoje numatyti principiniai susitarimai perkeliami į
teisinius dokumentus – bendrovių įstatus, akcininkų sutartis, vedybines
sutartis, testamentus ar kitus susitarimus.
– Šeimos verslo valdymo principai gali būti išdėstyti ir akcininkų sutartyje.
Tačiau akcininkų sutartis neapima minėtų svarbių klausimų, susijusių su
šeimos narių susitarimais (šeimos valdysena), nes paprastai joje
susitariama tik dėl tos konkrečios bendrovės valdymo.
– Šeimos konstitucija sujungia visus susitarimus į bendrą visumą, tai yra
tarnauja kaip „skėtinė sutartis“. Tad ir nesant tokios „skėtinės sutarties“,
šeimos verslo struktūrą galima sureguliuoti atskirais susitarimais, tačiau
tokiu atveju kyla rizika, kad kurie nors klausimai bus neaptarti ir atsiras
pilkųjų zonų. O tai padidina ginčų tikimybę.
Šaltinis : ,,SORAINEN”, ,,Verslo žinios“
