Investment Banking Boutique Investment Banking Boutique Investment Banking Boutique
RU EN LT

«HORTUS мне очень помог при продаже моего бизнеса крупной финской компании. Я многое узнал в сфере финансов и бизнес стратегии»

Kęstutis Sinskas,
успешно продавший инженерную компанию «Gensina»

«Хочу поблагодарить HORTUS от имени KPMG за вашу профессиональность. С таким партнером приятно сотрудничать даже находясь по другую сторону баррикад»

Darius Klimašauskas,
руководитель корпоративных финансов «KPMG Baltic»

“Я выбирал советников по их солидным результатам. Профессиональность, опыт и мастерство ведения переговоров HORTUS гарантировали мне успешную сделку.”

Virginijus Juškys,
бывший владелец 25% акций ЗАО “ Somlita “

«Это навигация высшего класса и поддержка в в море решений и переговоров»

Mindaugas Karalius,
ген.директор «MK Laivyba»

Jeigu planuojate perduoti verslą vaikams

Распечатать
2024-10-10

 

Jeigu planuojate perduoti verslą vaikams

  1. Kokia šeimos verslo vizija:

—    Visų pirma sutarti ar bus perduodamas kitai kartai, ar bus parduodamas.

—   Kad užtikrinti šeimos verslo tęstinumą, reikia sutarti dėl verslo

santykių tarp šeimos narių (kaip bus priimami sprendimai šeimoje, kaip

šeimos nariai atliks savininkų ar akcininkų funkcijas), ir dėl šeimos verslo

valdysenos (kaip bus valdomas šeimos verslas).

 

  1. Verslo steigėjo atsitraukimas nuo vadovavimo ir valdymo

— Galima steigti bendrovės valdybą, įtraukiant į ją būsimus įpėdinius ir nepriklausomus narius.

— Svarstytinas variantas yra dalies akcijų perleidimas planuojamiems

įpėdiniams ir jų įtraukimas į vadovavimą bendrovei.

Svarbu, kad steigėjas galėtų palaipsniui perleisti sprendimų priėmimą

įpėdiniams, ir tai yra kelias nuo pradinės situacijos, kai jis yra pagrindinis

sprendimų priėmėjas, iki visiško atsitraukimo.

Labai svarbu paruošti įpėdinius – tai turi būti sisteminė veikla ir tai

užtrunka.

 

  1. Šeimos konstitucija

       — Tai geras būdas esminiams dalykams aptarti ir sutarti. Paprastai joje

          aptariamos šeimos vertybės ir vizija, kas laikoma šeimos nariais ir

dalyvauja jos turto ir verslo valdyme, šeimos verslo valdysena,  turto

valdymo principai, konfliktų sprendimas ir kiti susiję klausimai.

— Šeimos konstitucija yra tarsi deklaracija, kurioje šeima susitaria dėl

esminių vertybių ir principų. Esminis momentas yra sutarti dėl verslo

vientisumo užtikrinimo – kad jis nebūtų išdraskytas dalimis arba

paralyžiuotas dėl galimų akcininkų ginčų, kai akcijos pereis keliems

paveldėtojams.

— Paprastai sutariama, kad šeimos verslo akcijos negali būti perleidžiamos

ne šeimos nariams ir kad norint verslą parduoti reikia vienbalsio arba

kvalifikuotos daugumos šeimos narių pritarimo.

 

 

 

4.Konkretūs teisiniai dokumentai

— Šeimos konstitucijoje numatyti principiniai susitarimai perkeliami į

teisinius dokumentus – bendrovių įstatus, akcininkų sutartis, vedybines

sutartis, testamentus ar kitus susitarimus.

— Šeimos verslo valdymo principai gali būti išdėstyti ir akcininkų sutartyje.

Tačiau akcininkų sutartis neapima minėtų svarbių klausimų, susijusių su

šeimos narių susitarimais (šeimos valdysena), nes paprastai joje

susitariama tik dėl tos konkrečios bendrovės valdymo.

— Šeimos konstitucija sujungia visus susitarimus į bendrą visumą, tai yra

tarnauja kaip „skėtinė sutartis“. Tad ir nesant tokios „skėtinės sutarties“,

šeimos verslo struktūrą galima sureguliuoti atskirais susitarimais, tačiau

tokiu atveju kyla rizika, kad kurie nors klausimai bus neaptarti ir atsiras

pilkųjų zonų. O tai padidina ginčų tikimybę.

 

Šaltinis : ,,SORAINEN”, ,,Verslo žinios“